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Technologie Leadership Paradoxal

Les traits forts sont-ils vraiment des forces? Ou s'agit-il de dérailleurs potentiels? La plupart des assessments reconnaissent que les traits forts peuvent être des dérailleurs, mais il suffit simplement de reconnaître que la personne peut parfois présenter le trait dérailleur qui y est associé. Seule la Paradox Technology détermine si un trait de caractère fort est en fait une vraie force, ou un dérailleur.

Comment Fonctionne le Paradoxe

Chaque trait peut être une force ou un dérailleur selon que le trait est équilibré par un autre trait apparemment opposé (paradoxal). Par exemple, si une personne est forte à la fois en Franchise et en Tact, les deux seront de véritables forces équilibrantes dans la communication. D'autre part, si une personne n'a qu'un seul des traits paradoxaux, il y aura nécessairement un comportement contre-productif connexe, dont la force dépend de l'ampleur du déséquilibre. Par exemple, une personne dont la Franchise est forte et dont le Tact est faible aura une forte tendance à être brusque, ce qui entraîne des inconforts inutiles, de la méfiance et jusqu'à contribuer au turnover des employés. Inversement, une personne avec un Tact très fort et une Franchise faible, aura une forte tendance à être évasive lors de la communication, causant des imprécisions et des problèmes non résolus. Dans certains cas, la personne est faible à la fois en Franchise et en Tact, indiquant qu'elle essaiera d'éviter la communication. La clé est d'apprécier et de renforcer les deux côtés du paradoxe.

Pourquoi les Gens ont de la Difficulté à Changer

Les gens qui sont déséquilibrés dans un paradoxe ont tendance à diaboliser le trait dans lequel ils sont faibles. Par exemple, les gens qui sont forts en franchise et faibles en tact se verront comme honnêtes et considéreront que la diplomatie est mensongère. S'ils sont challengés sur le fait d'être brusques, ils peuvent dire : "Voulez-vous que je mente ?" Ou bien : "Voulez-vous que j'enrobe ce que je dis ?". En comprenant les équilibres liés au paradoxe, ils peuvent commencer à comprendre les conséquences négatives de leur déséquilibre et à développer une approche équilibrée de la communication.

La ParadoxTechnology analyse et détermine un large spectre de traits potentiellement contre-productifs sans avoir à poser de questions négatives sur le questionnaire. C'est d'une importance vitale puisque les traits négatifs représentent habituellement de 60 à 75 % des facteurs qui influent sur la réussite dans un poste.

Les Paradoxes de Harrison sont des Valeurs Fondamentales

La Paradox Technology mesure comment les employés gèrent 12 paires de comportements paradoxaux, dont chacun se rapporte à une valeur fondamentale importante.

Il y a quatre valeurs fondamentales interpersonnelles: Réceptivité confiante (Exploration de la Vérité), Humilité dans l'Acceptation de soi (Saine Estime de Soi), Diplomatie sans détours (Communication Efficace) et Affirmation de soi utile (Bénéfice Mutuel).

Il y a quatre valeurs fondamentales d'Accomplissement: Intuition Logique (Approche de Décision), Réalisation Équilibrée (Motivation), Persistance Créative (Innovation) et Organisation Flexible (Organisation).

Il y a quatre valeurs fondamentales du Leadership: Courage Vigilant (Risque Stratégique), Faire appliquer avec Bienveillance (Responsabilisation des Autres), Collaboration Responsable (Participation & Délégation) et Optimisme Réaliste (Perspicacité Stratégique).

Leadership Paradoxal

Tous les Paradoxes Harrison sont liés au leadership et ont un grand impact sur l'organisation, ce qui peut créer une culture positive ou une culture dysfonctionnelle. Par exemple, la confiance en soi peut être une grande force pour un leader, mais si elle n'est pas équilibrée avec d'autres idées, la confiance en soi devient du dogmatisme qui étouffe l'innovation et provoque le turnover du personnel. Inversement, les leaders qui sont réceptifs à des idées différentes sans avoir confiance en leurs propres points de vue manqueront de clarté et d'esprit de décision, ce qui crée de la confusion au sein de l'équipe.

La Paradox Technology Harrison est adoptée par les organisations du monde entier comme le meilleur moyen de déterminer les capacités de leadership et la performance dans le poste en fournissant une carte fiable des équilibres paradoxaux qui font ou non des leaders.

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