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La Technologie de Planning de Succession permet d'Économiser plus de 70 %

"Au fur et à mesure que la main-d'œuvre devient plus mobile, les organisations doivent investir dans des programmes qui facilitent la mobilité fréquente des talents, les affectations par rotation, les changements d'emploi latéraux et les possibilités de carrière dans l'entreprise. "
~ Rapport de Rechercher Bersin and Associates

Le Système Préparation des Talents Harrison vous permet de faire participer pleinement vos employés à la planification de carrière interne et au planning de succession tout en vous assurant d'avoir des pools de talents qualifiés à portée de main.

Vous pouvez accéder à des pools de talents à jour qui classent les hauts potentiels qui sont pré-évalués pour le planning de succession en fonction de leur aptitude au travail et de leurs compétences comportementales. Il est possible de demander aux personnes à fort potentiel de remplir un questionnaire d'éligibilité de 5 minutes afin de mesurer leurs qualifications et d'exécuter des rapports d'Analyse de Réussite du Poste comparant les individus aux exigences du poste.

Tableau d'Affichage Interne des Offres d'Emploi en Option

Chaque employé dispose d'un système de planification de carrière personnel qui classe chaque emploi interne en fonction de son plaisir et de son engagement probables. Le texte d'introduction est entièrement personnalisable sur tous les écrans. Les employés peuvent consulter les emplois classés par ordre d'aptitude, voir les descriptions et les exigences, et cliquer pour exprimer leur intérêt. De plus, l'employé peut consulter ses Rapports Vos Plus Grandes Forces ou Développement de Carrière.

Principaux Avantages

  • Les employés sont engagés et restent parce qu'on leur offre un moyen facile de poursuivre une carrière au sein de votre entreprise en fonction de leurs préférences professionnelles spécifiques
  • Le planning de succession et la mobilité des talents est entièrement automatisé, permettant aux RH de se concentrer sur les décisions clés plutôt que sur le suivi manuel
  • Des décisions éclairées sont prises en fonction de la performance actuelle et du tableau global de la situation, le niveau d'études, les aptitudes et les compétences comportementales liées à des emplois spécifiques
  • Les domaines de développement, lié à la formation, d'aptitudes et de compétences comportementales connexes sont clairement identifiés dans les rapports d'Analyse de Réussite du Poste et les rapports des Paradoxes
  • La même solution qualitative est fournie à tous les niveaux de l'organisation, et pas seulement à quelques niveaux du top management

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