L'Assessment Leadership Paradoxal Identifie la Capacité de Leadership

Pour être efficaces, les leaders doivent équilibrer ces paradoxes du leadership. Par exemple, les leaders doivent demander des comptes aux autres, mais en même temps, ils doivent maintenir de bonnes relations. S'ils mettent trop l'accent sur les rapports mais ne tiennent pas les autres pour responsables, ils ne maximiseront pas la performance. D'un autre côté, s'ils s'efforcent de tenir les autres pour responsables sans établir de relations, ils démotivent les autres et entraînent un turnover des employés.

Les leaders considèrent souvent leurs fortes tendances comme des forces alors que, dans bien des cas, elles sont en fait des dérailleurs du leadership. Ce manque de conscience de soi est un obstacle à la réalisation des paradoxes du leadership. Par exemple, la confiance en soi peut être une grande force, mais si elle n'est pas équilibrée avec le fait de prendre en compte d'autres idées, la confiance en soi devient du dogmatisme qui étouffe l'innovation et cause le turnover des employés. Inversement, les leaders qui sont réceptifs à des idées différentes sans avoir confiance en leurs propres points de vue manqueront de clarté, ce qui crée de la confusion au sein de l'équipe.

Notre Assessment Leadership Paradoxal fournit les connaissances clés dont les leaders ont besoin pour comprendre les comportements équilibrés et relever le défi de maintenir ces équilibres importants.